Lorsque j’observe les différents parcours en recherche clinique, il est clair qu’à chaque étape, les compétences techniques sont incontournables. Cependant, lorsqu’on accède à des postes de management, en particulier en tant que coordinateur d’études cliniques (CEC) ou chef de projets (CP), l’expérience technique ne suffit plus. La dimension humaine, la capacité à fédérer une équipe, à gérer les conflits et à maintenir la motivation, devient primordiale.
Ce besoin en compétences managériales n’est donc pas seulement une question de performance et de gestion de projets…Ainsi, les formations en management sont-elles vraiment indispensables pour tous ? Certaines aptitudes ne pourraient elles pas se développer "sur le tas" ?
Selon le sondage partagé sur LinkedIn, 83 % d’entre vous pensent qu’une formation en management est indispensable pour accéder à un poste en gestion de projets.
Analysons la situation de plus près : la réalité du terrain en recherche clinique est bien plus complexe, car les qualités humaines sont difficiles à enseigner !
« J’ai déjà eu un coordinateur ultra toxique durant mon stage d’ARC. Je ne pouvais même plus poser de questions sans être jugée. C’était censé être une expérience formatrice, mais ça a été la pire expérience de ma vie »(L.M., ARC junior).
Contrairement à cette dernière, S.B, ARC sénior, n'a pas eu le même vécu : « Je n’ai jamais eu de problème avec mes responsables hiérarchiques ; tout roulait bien, et pourtant, ils n’ont jamais eu de formation managériale».
Ainsi, la gestion d’équipes dans notre secteur exige bien plus qu’une formation théorique…. Bien que des formations puissent introduire aux bases du management et leadership, un bon chef de projets ou coordinateur doit souvent faire preuve d’intuition et d’adaptation, des qualités qui se développent surtout par la pratique.
« Il m’est déjà arrivé de manager un ARC qui prenait tout personnellement. Même de petites corrections de rapports de monitoring. J'avoue que c’était compliqué psychologiquement, et j’ai failli craquer. J’aurais aimé être mieux accompagnée… » (A.H, CP)
Chaque projet, chaque équipe a ses propres dynamiques, et seuls l’expérience et le temps peuvent vraiment solidifier ces compétences.
Concrètement, des formations sont elles proposées ?
Si certaines entreprises proposent des formations en interne, cela reste loin d’être systématique. Certaines de ces formations sont accessibles uniquement sur demande, mais d’autres entreprises n’en offrent pas du tout. N’hésitez pas à vous rapprocher de vos RH pour savoir quelles sont les options disponibles.
Si votre structure ne propose aucune solution pour approfondir vos connaissances en management et leadership, et que vous souhaitez vous améliorer, je vous ai listé quelques contenu en ligne et gratuit :
Le débat est bien plus complexe qu'une simple question de formation. Selon moi, choisir de se former ou non dépend des besoins, du contexte et de la personnalité de chacun. Il est important d'apprendre à analyser ses propres forces et faiblesses, en toute honnêteté.
Pour les plus courageux, proposer des sondages anonymes permettant aux équipes « d’évaluer » leurs CP/CEC peut aussi offrir une vision plus concrète et sincère (compliqué de garder l’anonymat quand l’équipe est petite 😅), mais ces retours peuvent révéler des axes d’amélioration insoupçonnés.
Alors, qu'en pensez-vous? les formations managériales sont-elles alors indispensables, ou bien est-ce sur le terrain que le management s’apprend le mieux ?
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